我们信奉企业的生存与发展必须以长期的产品质量为前提，为此，品质控制无论何时都是我工厂管理的重点。而在市场一体化、竞争全球化的今天，改善品质，提升产品竞争更是成为我公司管理的重中之重。

品质体系推行：
      我工厂目前正推行ISO9000质量保证模式，就是靠一种典型的系统模式来保证产品品质，和检验品质控制相比它将目光聚焦在整个系统上，靠严密的体系滚动而不是单靠被动检验来防止差错，大大提高了正确的概率。

品质信息化管理：
      随着电脑网络技术的日新月异及应用软件的迅速发展，适时地导入SPC（统计过程控制方法）、制造能力分析、ISO9000品质标准等产品品质管理软件，使公司的品质管理工作上升到一个新的层面。

品质基础与教育：
      要做到使品质意识始终贯穿于公司生产经营的全过程，就必须使经营思想群体意识逐渐沉淀为品质原则的一种行为规范。
以品质为核心，品质原则是企业的最高原则，品质管理的外在形象，将形成品质文化的一面旗帜，公司和全体员工有了统一的品质行动方向，共同的利益和目标得到深化。
品质教育将有利于我们有步骤地统一员工行为，有意识地建立共同的价质观，用先进的品质观念约束和规范员工的行为，最终使员工达到自我协调，自我控制。

品质零缺点追求：
      实现零缺点是我们的追求目标，其核心为第一次就把事情做对，它追求的标准为零缺点，即没有不合格品，强调品质控制和品质保证，都很重要，但更重要的是人的意识，即所有的人必须明确自己的工作要求是什么，然后使每项工作符合要求，从而真正实现零缺点。重视预防，着眼于从最终产品逐渐前移，直到从源头上解决问题。

总之，品质管理是公司竞争致胜的关键，是公司生存的基础，更是公司发展的持续动力。我们要不断利用品质信息，坚持品质控制，使公司品质管理保持在同行业的领先水平上。